☆ 课程特色

讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

随着80后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80年代之前。如何管理80后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。80后员工管理的困惑源于80后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80后员工管理能力成为共识。通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80后员工管理的能力与效率！

☆ 参加人员

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员。

☆ 课程目标

通过培训，使受训人员对80后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念有进一步的认识、理解，因势利导，培养员工对于企业的忠诚感，深入了解员工的潜力，调动他们的工作积极性，激励他们自觉地为企业的发展出谋献策。

☆ 课程大纲

第一单元：解读80后员工


80后员工的行为表现

80后员工的心理特征

80后员工的成长模式

80后八大心理倾向


第二单元：80后员工的管理方向


80后员工引发的管理挑战

80后员工的管理误区

80后员工的心理契约管理

心理契约的内涵

四种心理契约的组织文化

80后员工渴望的心理契约

如何管理80后的契约


第三单元：80后员工的管理对策


80后员工心本管理的工作层次

意识层次（外在表现）

潜意识层次（思想根源）

如何管理80后的小情绪

情绪的内涵

情绪调节的心理学技法

他人情绪的觉察与化解

共情式沟通

如何管理80后的心态

认识信念系统--心态心理学定义

寻找员工的限制性信念

提升员工限制性信念、调整心态

帮助员工建立新的思维路径

如何帮助80后自动自发

人内在的驱动系统--价值

正面价值与负面价值分析

80后员工的激励策略

行为与动机的管理

运用价值技术，增强员工忠诚度

如何有效引导80后

运用正面意向原理化解冲突



☆ 授课讲师

王先生


北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员，美国美联大学总裁班特聘教授，中国人寿电话营销中心心理顾问，北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家，中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家，曾接受新华社、ＢＴＶ、淑媛杂志等多家媒体采访。先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University， MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。多年来致力于企业心理培训工作，致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发，发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”，致力于心理学与企业绩效的有效整合，专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果，其培训借鉴了心理学的行为疗法，大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式，使其

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1200元/人

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com