☆ 课程特色

1.汇聚专家十多年来在人力资源管理领域中的研究成果；
2.以故事引入理论，以实战验证理论；
3.互动性、趣味性强。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业各级企业现场管理人员、部门主管、高层经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理人员等。

☆ 课程目标

1.让您了解企业现有绩效考核存在的问题？

2.让您深刻理解KPI绩效管理的思想，并应用于实践；

3.让您快速掌握KPI绩效考核指标体系设计的方法、工具和步骤；

4.让您快乐掌握定性数据定量化处理的方法；

5.让您轻松学会如何制订KPI指标考核量表及评价标准；

6.让您清楚KPI绩效管理存在的问题及解决策略；

7.让您灵活掌握绩效反馈与激励的技巧。

☆ 课程大纲

第一单元：为什么要进行KPI绩效考核？


一、企业绩效考核的现状


1.考核目标不明确；

2.绩效考核“走形式”；

3.越考核越没有绩效；

4.绩效考核没效果；

5.绩效考核不持久；

6.绩效考核反馈与沟通不到位；

7.企业与员工都不满意；


二、认识KPI之价值


1.何谓KPI?

●KPI案例分析

2.KPI绩效考核的优势

(1)战略目标落地;

(2)企业文化落地

(3)员工行为与企业行为一致

(4)工作规范化

(5)目标实现有保障

(6)分配合理公平，激励性强

3.KPI的多种模式及其分析

(1)基于平衡记分卡的KPI模式（案例）

(2)基于3600的KPI模式（案例）

(3)不同类型企业成功模式案例分析


第二单元：KPI绩效考核实战


一、KPI绩效考核实战准备


1.KPI谁来设计? （老板、企管部或人力资源部或下属的直接上司？）

2.设定考核标准的目标是什么？（目标体系与指标体系）

3. 设定什么作为考核标准

(1)工作业绩？（分为定量和定性）；

(2)工作

☆ 授课讲师

李老师


计算机在职硕士，MBA，大学副教授、人力资源管理硕导、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师、EXCEL培训专家，曾经在大型民营企业做过7年的人力资源总监，现兼任中喷实业、鑫诚实业等公司的人力资源管理顾问，成功策划与设计过多家企业的绩效考核方案，出版人力资源管理相关图书等十余本，具有丰富的理论与实战经验。


讲师善于运用简单通俗、幽默风趣的语言，故事、情景等教学方法有效地调动课堂的气氛及学员学习的主动性。分析问题一针见血，注重实战，善用简单化、生活化的方式来解释复杂管理理论，并把它充分应用到实战技能中。讲课具有很强的幽默风趣性、实践性、应用性和互动性强，受到培训客户及企业的好评。


服务过的企业：中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、广西移动、运通印刷、中国平安、安利（中国）、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：北京、广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com