☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？

靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？

在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！

作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：


您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？

很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？

您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？

您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？

在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？

您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？

您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？

您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢

☆ 参加人员

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

☆ 课程目标

转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。

明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力

掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法

掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性

☆ 课程大纲

一、课程导入


课程介绍，明确培训目标

学员热身，建立学习小组


二、一线管理者的职责定位


案例讨论：忙碌的老张

--高级操作工VS 现场的管理者

--老好人VS管理者

什么是管理及一线管理的整体框架

--管理的内涵

--维持与改善

--SDCA与PDCA

--管理人员五大职能及管理框架

--管理者的角色转换

--管理还是领导？

--风格测试


三、一线管理者领导力塑造


案例讨论--为什么老张失去了威信

何为领导力

领导力来源

领导力塑造的两大核心

领导力模型

讨论：如何树立基层管理人员的领导力

四种不同领导风格

四种不同的员工的管理

案例讨论

如何领导问题员工


四、工作规划


案例讨论：JACKY的一天

时间管理

--优先矩阵与轻重缓急管理

--时间管理的技巧

--正确的时间管理策略

如何有效作好个人的工作计划

--目标管理的SMART原则

--目标的制定技巧

--计划制定的步骤

--计划制定的误区

--

☆ 授课讲师

Jacky.Wang:


高级培训师，西北工业大学机械学学士，中国人民大学 MBA 工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训，是TWI授权讲师。


曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。


王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2480元

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com