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☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?
1.怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员?
2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例:公司营业部门员工较多,因出差、开会等因素很
难集中培训,如公司内网提供资料,营业部员工并不主动学习,但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
3.如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能快速调整薪资预算;在每年薪资调
整前,怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整?
4.如何进行绩效管理的有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?
5.高管是销售业务出身,他们没有耐心看详细的数据(除销售数据),利用经验判断,直奔结果,HR的一些数据没有震振
力,如离职率,绩效考核没有激励性,员工激情降低,潜在离职率高。
6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服务密集型企业,提高员工的积极性;招聘难,不仅是基层
员工招人难,更是中级管理人员也难受?
7.在不使用软件的情况下,如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来,包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各
☆ 参加人员
总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等。
☆ 课程目标
1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错
2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理
3.你可以方便地制作工资表,并在几分钟内做出各类薪酬统计分析
4.你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围
5.你可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范
6.你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系
7.你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式,那些是开拓性销售人员,那些是保守性的销售人员。在公司业务转
型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员
8.你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里,可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配
9.你可以通过最优方案工具,让计算机告诉你加班排班的最合适结果
☆ 课程大纲
人力资源管理的目的:提高人力资本生产效率
衡量人力资本生产率的指标?
1.人均销售额
2.关键员工效率比例
3.关键员工主动流失率
4.出勤率
5.管理结构层次
6.薪酬结构层次
7.公司人力市场
如何得到人力资本生产率指标?
1.人员信息
2.考勤纪录
3.工资、奖金表
4.员工变动表
5.销售数据
6.生产数据
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
1.难以想象的右键功能(基础之基础)
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理(分列、常用函数的)
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☆ 授课讲师
杨老师
十几年的企业高层管理经验,其中六年多的人力资源总监管理工作经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职
位。实战派企业运营管理专家。
授课风格:
EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范,有良好的专业的知识结构支撑,理论联系实践,实践运用
理论。
2002年率先讲授EXCEL、PPT管理应用课程的优秀的老师,他不仅在电脑操作技巧方面开展培训,而且在管理理念、处理
问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认识能力。
背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验;
中国第一批程序开发员、系统分析员资格,领导实施过SAP、用友NC等ERP系统;
任职过著名民营集团公司、宝隆洋行、英特儿营养乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等; 历任职位:行政部长
、人力资源总监、企业标准化部长、信息部总监、生产总监、营销总监、资产管理部总监、总经理助理、总经理等职位。
上海师范大学 理论物理学学士
A
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
3600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
☆ 联系方式
上课地点:上海
联 系 人:周女士
电 话:021-65214838*805
传 真: 021-65210155