☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理相关岗位

☆ 课程目标

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

☆ 课程大纲

第一章 采购与供应商管理的理念


1、竞争环境对企业采购管理的挑战

2、何谓采购总体成本？

◆ 案例：“大奔”螺钉的启示

3、企业采购与供应商管理的职能

◆ 寻源与战略采购 Sourcing

◆ 采购订单 Buyer/Purchasing

◆ 收货与检验 Receiving/QC

◆ 供应商管理 Supplier Management

4、供应商关系管理 SRM

◆ 案例：利用Intel与AMD的官司

5、采购管理的目标与绩效指标

◆ 存货周转率(周转天数)

◆ 平均应付账款天数

◆ 质量合格率

◆ 综合采购前置期(LT)

◆ 库存满足率－服务水平

◆ 标准订单执行率、紧急订单满足率


第二章 采购与供应策略


1、采购物资的ABC分类

2、物资供应风险分析

◆ 供应商合作积极性分析

◆ 建立买方市场地位要点

3、依据ABC分类及风险分析，制定供应策略

◆ 战略型物资的策略

1)供应商伙伴关系建立－合资或向供应商融资

2)稳定供应，纵向一体化

3)供应市场分析，降低采购风险，适时套期保值

4)高转

☆ 授课讲师

(一)1984年以优异成绩毕业于清华大学，1986年获得工学硕士学位(MS)；

1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事科研与教学工作。

1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处，担任工程部总监，从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。


(二)1996年至2000年在IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司，担任大制造业(Manufacturing and Distribution)及供应链管理咨询总监，为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括：联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。


(三)史先生现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员，曾为数百

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2500元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)

认证费用：500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com