☆ 课程特色

20%时间进行最新绩效管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

课程模块：


模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务


Establishing incentive performance management system


模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系


Developing and practicing effective performance index system and appraisalMethods----MBO,KPI and BSC performance index system


模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务


Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System


模块四：绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能


Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback



☆ 参加人员

1. 企业负责绩效管理人员

2. 企业人力资源管理人员

3. 企业中高层管理人员和老板

4. 有志于成为《绩效管理专家》者

以上4者之一。

☆ 课程目标

1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验

2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配KPI指标库的能力和经验

3. 能根据公司的经营需要设计和运行实用和有效绩效管理和评价体系

4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验

5. 能设计和应用有效的绩效动力机制

6. 提升组织绩效和员工绩效

7. 通过绩效管理提升公司的竞争力、赢利能力和持续经营能力；形成有效的动力机制和平台

8. 通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力

☆ 课程大纲

(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准！)


第一天上午：


模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务


案例研讨：令人沮丧的年度调薪绩效评估

经验分享：业绩导向的绩效管理体系

激励与绩效管理

企业目标/战略与绩效管理目标

绩效管理体系的选择技巧

MBOs, KPIs和BSCs绩效管理体系

实操技能训练：选择匹配的绩效管理体系

绩效指标体系的选选技巧

实操技能训练：选择合适的指标体系

有效的绩效管理体系建立实务

建立与公司经营目标匹配的绩效管理制度

绩效管理制度实施技巧

绩效管理体系样本分享

工作模拟：制定有效的绩效管理制度

案例研讨：强生公司的360度评估

绩效管理制度热点问题解答


下午：


模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系


案例研讨：奖惩标准或是绩效指标

经验分享：业绩导向的绩效指标体系

目标与标准

实操技能训练：制定目标与标准

建

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人.2天，含人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《绩效管理专家》证书费。

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com