☆ 课程特色

教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？


本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

☆ 参加人员

企业中、高层管理者（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）

☆ 课程目标

1、提升企业管理人员的管理素质；

2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

☆ 课程大纲

前言


主题引导：强国与强企

解析领导力360°模型

现代领导胜任度测评

案例：职业队的素能


一、超速成长的学习力


1、完成角色转换

案例：学会授权

2、获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

3、炼就非凡意志

案例：让部下由抵触到佩服

4、领导的心智模式

借用他人资源达成组织目标

运用简单的方法解决复杂的问题

先掌控自我，再掌控世界

将5%的希望化为100%的现实

案例分析：该不该修建第二座大桥


二、多谋善断的决策力


测试你的高效决策力

1、扩展决策视野

案例：部门的地位

第4代管理模式

2、提升决断能力

3、排除决策干扰

案例解析


三、整合资源的组织力


1、透析人才特质

用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。

案例：按顺序杀宠物

2、选人

☆ 授课讲师

陈老师


学历：本科学习历史，研究生学习管理


能力：有丰富的国学知识及西学理论的积淀

有丰富的企业管理及领导艺术的实践

有丰富的培训咨询及企业教练的经验


风格：国学理论工具化

西学管理中国化

培训咨询教练化

培训情景愉悦化


经历：担任多家企业高管，现专职咨询培训

深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理

香港某集团公司深圳投资公司总经理

上海某金属制造有限公司董事总经理

中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长


主要著作：《领导艺术的360°修炼》、《中国古代廉政史话》


客户名单：江西赣州市政府；：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3600元/人 （含：教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com