☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。

本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。

☆ 参加人员

生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

☆ 课程目标

通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：

把握现场改善形态,形成现场改善意识；

通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；

掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；

掌握员工技能的改善思路和方法；

通过案例，学习现场改善的推进方法；


☆ 课程大纲

一 现场改善基础


    现场改善4要素

    什么是现场

    什么是改善

    现场改善之屋

    形成改善意识

    消除八种浪费

    八种浪费案例分析


二 现场改善工具


    5S?基础的基础

        为什么要推行5S

        推行5S的意义

        5S活动成功的十大前提

        5S前的准备

        5S之整理、整顿、清扫推行技巧

        5S之清洁、素养推进事项

        公司推进事项

        克服消极因素的方法

 

☆ 授课讲师

王先生


设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。

专长领域

曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

授课风格

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。

辅导特点

深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。

服务企业

上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65214838*811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com