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☆ 课程特色
多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟,游戏分享。
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
生产计划物料控制的7大难题:
企业50%的不良品都源自物料问题
企业资源难以有效统筹
库存问题越来越严重
交货时间总是难以保障
制造过程的浪费似乎无法避免
想构建完善的物料控制体系,却不得要领
生产计划年年制定,实施过程却事与愿违
生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产!
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境,必须构建高效的生产计划与物料控制体系,才能保证顺畅生产,满足客户需求。
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合,通过多种专业模型,使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深
☆ 参加人员
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。
☆ 课程目标
◆认识PMC职能,开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路;
◆提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力;
◆掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;
◆建立完善的生产与物料控制运作体系;
◆能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;
◆与业内权威专家、精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。
☆ 课程大纲
第一章 生产计划与物料控制概述
1.PMC的职能
2.生产计划的基本知识
生产计划的编排要素:人、机、物、法、环
生产计划应具备的特点:准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
生产计划编排流程
3.生产计划与物料控制五大职能
第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
◇ 销售计划与生产计划的角色和定位
◇ 生产计划与销售业务链接流程
2.生产计划要点、内容及编制演练
3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化
◇ 分析产能负荷七要素方面
◇ 生产计划产能分析制度化的依据
◇ 案例分析:中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
第三章 生产进度控制
1.销售预测计划与主生产计划(MPS)、月/周生产计划控制流程七途径
2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式
◇ 预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)
3.生产进度监控三个阶段-----事前/事中/事后
◇ 如
☆ 授课讲师
王老师
现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师、担任三星集团高级管理工作14年,具有丰富的大型企业管理经验、曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。
授课风格:王老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,同时在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深的吸引和感染到企业学员。
客户见证:
本次课程讲述通俗易懂,从中可以借鉴到在物流管理过程中的改善和运作,给我们提供了理论和实践基础。
------广东江门市金莱特电器灯饰厂有限公司
王老师的课程有很强的实用性,对于工厂内的车间布局、U形线的设计等专业问题,在课堂上都有详细的讲解,非常实用!对制造业的管理思维方式也是有一定的推动。
------浙江普洛医药科技有限公司
很符合各工厂内部实际问题,并与外部环境相符合。此次课程讲师具有很高现场经验,能把很多公司所存在的库存、浪费严重等问题统一化,希望这样的课程
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
3200元/人
☆ 联系方式
上课地点:杭州
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com