☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开５S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具，具体收获如下：

了解5S在管理系统中的作用

了解5S的内涵和重要意义

了解5S活动中每个S的具体内容

掌握推行5S活动的步骤

掌握推行5S活动的有效工具

如何激发员工想法，持续推进5S


☆ 参加人员

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一模块 现场管理与5S概念


一、现场管理基本概念


    为什么需要现场管理：生产价值流分析

    QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

    寻找流程中的浪费

    现场管理体系

    5S在管理系统中的作用


二、5S基本概念


    5S活动的发展

    5S活动的内涵及应有姿态

    5S活动的意义


三、5S活动的实施


    整理：消除浪费

    整顿：提高效率

    清扫：循序渐进

    清洁：坚持到底

    素养：养成习惯


第二模块 如何推进5S


一、5S的推进


    5S活动的管理-----SDCA与PDCA原则

    工具评价，了解企业5S现状

    5S推行计划与推进委员会<

☆ 授课讲师

王先生


设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。

专长领域

曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。

辅导特点

深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。

服务企业

服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*811

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

邮箱：frpx@free863.com