☆ 课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《创新思维与创新管理》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基

☆ 参加人员

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层。

☆ 课程目标

建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度；塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队；

建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力；

掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构；掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善；

结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。

☆ 课程大纲

第一部分：创新思维


一、创新思维概念与原理


1.创新思维定义与基本原理

2.创新思维的思维组成

3.创新思维延伸扩展

4.创新思维四项法则

5.创新思维之“过格”与“过火”

6.创新思维案例剖析


二、创新思维的系统化


1. 创新思维与“碍障”思维

（1）界定------定位问题就是解决问题

（2）有形------列出所有看得见的因素

（3）无形------思考那些看不见的因素

（4）因素------罗列问题的存在因素

2、创新思维的创新技法

（1）创新思维漏斗模式

（2）创新思维的过程

（3）创新思维的发挥之路

（4）「守、破、离」创新法则

（5）创新系统化技法

（6）创新思维的主体属性与客体内容

（7）典范转移(paradigm shift)

（8）系统化创新技法：SCAMPER method

3. 心智弹性与悬置思考

（1）肯定----否定----待定

（2）求同----求异----求合

（3）自我----非我----大我

（4）无序----有序----超序

（5）案例剖析：《长荣航空的竞争力创新：Hello Kitty梦幻乐园》
☆ 授课讲师

陈老师


清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁（中国）市场部经理以及培训部经理，配合多个品牌的上市发展与销售管理，具有丰富的产品管理与市场运营经验。深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段，培训方式更是以策略性互动为主轴，以案例展开为切入点，以掌握工具法则而学以致用。


曾服务过的部分客户：惠普/国家电网/诺基亚/江苏中烟工业公司/华润集团/诺而达铜管/高飞集团/CCTV/中国电信/海南航空/中化河北/中国电子工程院/方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/诺基亚/松下/爱立信家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/朗讯科技/伊莱克斯/中石化/核工业总公司/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车等多家中外企业。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2400元/人

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com