☆ 课程特色

1、教练式＋体验式+咨询式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

■ 三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？

■ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？

■ 品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？

■ 产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？

■ 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？

■ 新一代员工成为企业的主力军，然而却面临人员流动频繁，如何有效引导和激励新一代？

企业改善永无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了。

☆ 参加人员

制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。

☆ 课程目标

1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战

2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法

3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法

4、了解和掌握现现场改善的工具与方法

5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法

6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向

7、学会如何引导和激励新一代员工

☆ 课程大纲

第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战


1、当今工厂管理面临的问题与压力

2、现场改善是降低成本的关键

3、现场管理的地位、职责与使命

4、现场主管对自己角色、职责的准确把握

5、现场主管面对工作应有的九大意识

6、日常管理容易陷入的八大误区

案例分析、分组研讨


第二部分　如何进行现场诊断与解决问题


1、面对生产现场你看到了什么？

2、生产现场的哈哈镜

3、现场诊断的内容和重点

4、发现问题与解决问题的金钥匙----“冰山理论”

5、现场主管思考问题的五个维度

6、现场主管解决问题的8D方法

7、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？

8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

9、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”

10、如何与相关部门及时、有效的协作解决问题

案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享


第三部分 现场提升效率、降低成本的主要手段与方法


■500强企业生产现场图片展示

1、工艺流程查----查

2、平面布置调----调

3、作

☆ 授课讲师

陈老师


生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。


陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。


陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,国内多家著名咨询公司特聘讲师与咨询师。2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务。其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2200元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com