☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人

欲在国内开展大规模销售的企业

销售内部政策制定者

销售团队管理者

如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致

☆ 课程目标

以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励

明晰人们玩命干的基本道理

了解控制人们不敢做坏事的思路

熟练运用销售政策和制度掌控全局

创造理想内部环境

研究企业文化、环境，研究当个好领导

让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队

☆ 课程大纲

第一篇 我们总有困惑--团队状况不尽如人意


    现实情况之一：老板养活业务员还是业务员养活老板？

        故事：50个业务员

    现实情况之二：年轻人错位的心态

        故事：自报工资

    现实情况之三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力

        故事：不会用计算机

    现实情况之四：钱未必是吸引人的主要手段

        故事：我爸给我钱

    现实情况之五：人员频繁跳槽

        故事：流动率300%

    现实情况之六：沟通和融合的难度

        故事：开宝马上班，我爸给钱，比你有钱

    现实情况之七：我会去告你

      

☆ 授课讲师

授课讲师：汪 老师


    特邀营销专家前松电中国营销总监：汪老师，20余年销售经验，15年多种行业多个企业高管，现同时任2家大型著名企业集团高管，实战派理论家，著有营销管理专著。

汪老师，自我调侃为汪老头，低调，从不让人说“著名”，身分定位为老板下属的大班长，自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。

    汪老师经历：PLA后，先后就职于，四通集团销售经理、美国强生大区经理、96年之后全部为总监以上职务，包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等，3次随企业上市，外企、国企、民企，资本主义和社会主义都看遍，现任松电（中国）销售服务总监，万基集团高管。
苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争最充分的行业，从基层业务员做起，地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监，实实在在干完销售所有相关岗位，直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监、总裁，每年执掌数亿元销售相关费用和广告，完成数百亿销售额。

    顾问汪老师：麦肯锡咨询康佳项目，青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2860元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联系人：周小姐（kathy）

电 话：021-65214838-805

传 真：021-65210155

邮 箱：frpx@free863.com