☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？

1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？

2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很

难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。

3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调

整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？

4.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？

5.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振

力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。

6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层

员工招人难，更是中级管理人员也难受？

7.在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各


☆ 参加人员

总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等。

☆ 课程目标

1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错

2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理

3.你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析

4.你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围

5.你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范

6.你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系

7.你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转

型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员

8.你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配

9.你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果


☆ 课程大纲

人力资源管理的目的：提高人力资本生产效率



衡量人力资本生产率的指标？


    1.人均销售额

    2.关键员工效率比例

    3.关键员工主动流失率

    4.出勤率

    5.管理结构层次

    6.薪酬结构层次

    7.公司人力市场




如何得到人力资本生产率指标？


    1.人员信息

    2.考勤纪录

    3.工资、奖金表

    4.员工变动表

    5.销售数据

    6.生产数据




第一部分 EXCEL提高工作效率和质量


    1.难以想象的右键功能（基础之基础）

    2.友好界面表格的制作及保护

    3.数据的有效整理（分列、常用函数的）

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☆ 授课讲师

杨老师



十几年的企业高层管理经验，其中六年多的人力资源总监管理工作经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。实战派企业运营管理专家。



授课风格：


EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。

2002年率先讲授EXCEL、PPT管理应用课程的优秀的老师，他不仅在电脑操作技巧方面开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。




背景简介：


20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；

中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；

任职过著名民营集团公司、宝隆洋行、英特儿营养乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 历任职位：行政部长、人力资源总监、企业标准化部长、信息部总监、生产总监、营销总监、资产管理部总监、总经理助理、总经理等职位。


上海师范大学       理论物理学学士

Australia 教育培训中

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：周女士

电 话：021-65214838*805

传 真: 021-65210155