☆ 课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:


很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；

认真帮助下属可是他们并不买账；

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

上司让制定工作计划，可却无从下手；

不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

☆ 参加人员

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

☆ 课程目标

1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)

5.掌握与领导沟通的方法技巧

6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

☆ 课程大纲

一、案例分析(0.5)


    1)讨论：技术走向管理的烦恼


二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)


    1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)

    2)技术人员的角色定位和素质模型

    3)管理人员的角色定位和素质模型

      企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置

      研发管理体系的10大构成要素

      研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)

      有哪些技术管理职位

    4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越

      高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟

      通、管理与领导技能)

    5)技术人员与管理人员的特质


☆ 授课讲师

Giles 资深顾问


专业背景


10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、管理工作，主持开发了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与该公司研发管理变革项目(IPD)的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。



咨询背景


作为项目总监、带领咨询团队，成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子公司、交通运输业某集团、某电子(芯片开发商)、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。



培训背景


曾在各地多次举办产品开发流程设计、研

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200元/两天(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) *买一赠一,不再打折”

☆ 联系方式

上课地点：杭州、成都

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com