☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！


不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果----广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……


不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！


如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

☆ 参加人员

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

☆ 课程目标

本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

☆ 课程大纲

一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计


    1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。

    2.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？

    3.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？

    4.因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？

    5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？

    6.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？

    7.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？

    8.结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？

    9.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？

    10.如何制定关键绩效指标？

    11.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？

    12.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？

   

☆ 授课讲师

资深劳动法专家


钟老师



资深劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，精通劳动法规，熟悉人力资源管理，兼任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等机构特邀讲师。钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。


钟老师长期担任30家以上企业的人力资源管理和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业) ，涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

2000/人(含证书费、授课费、资料费、两天午餐费及茶点)

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

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