☆ 课程特色

◆ 内容：注重实战性。
◆ 互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：


1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....

2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…

3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…

4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？

5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？

7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？

8、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？

9、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？

10、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？


以上，由老师亲身在现场管理多年总结的一些现场管理者面临的种种难题，此次课程，特别针对贵司班组长实际工作中的状况，进行针对性授课：

重点解决班组长问题：


☆ 参加人员

一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、优秀员工、生产主管、品质部门人员、对此课程感兴趣的各同仁

☆ 课程目标

1、提升班组长职业素养， 提高人际沟通、团队协作能力

2、掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识

3、增强团队凝聚力，提高工作积极性，拥有责任感

4、班组长整体职业素养的提升

☆ 课程大纲

第一讲 班组长角色认知教育


        1）不同人心目中的班组长形象（互动）

        2）基层干部在企业中的地位和作用

        3）基层管理者的素质要求

        4）管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制

        5）班组长的工作任务

        6）班组长必备能力要求

            分组讨论

            班组长难当吗？为什么？

            怎样的班组长才算是一个好的班组长？


第二讲 班组长应有的日常管理要求


        1）执行意识

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☆ 授课讲师

涂老师


●注册培训讲师，国家注册咨询师

●华耐咨询现场管理改善专家

●中智管理科学研究所副所长

●中国管理研究院研究员及华南区运作总监


背景经历：


先后工作于台企永晋集团、港企恒宇集团,先后任品质经理、系统部经理、厂长、助理总经理等职，涂老师善长于现场管理、品质管理和物控管理等方面的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询及培训行业近十年，并深入研究五常法(5S)、现场及品质管理技术,先后主导辅导过的企业近二百余家，主讲过的5S、6S、7S、班组长，各类课程超过五百多次，培训学员万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的老师。


核心领域：


如何做好班组长实战训练、5/6/7S推行实战、QC七大手法活用、QCC品管圈实战推行


服务企业：


BP、JIC、欧姆龙、太尔化工、肯发精密、亚南电子、伟志电子、光弘科技、宝威电源、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技,星晨实业

☆ 主办单位



☆ 学习受益

1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。

2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。

3、透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。

4、所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，发挥更大的生产及管理潜力。

5、让大家能够清晰的知道，做为一个成功的班组长，他所需要具备哪些专业的技能？在工作中，该如何去从事今后的管理工作？掌握班组长应具备的管理技能与技巧。

6、正确理解5S对生?的作用，减少人?loss，提高品质，及如何推行5S的实战内容；

7发现细节，有效节省成本的意识与概念，更好地利用和节省资源。

☆ 收费标准

听课费用：2300/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、华耐证书费）

认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com