☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

☆ 课程目标

年终临近，每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？……这些都是众多企业负责人及人力资源管理者值得深思的问题，是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大的挑战。现代企业管理，注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。吸引、激励、奖励、发展和留住优秀人才成为企业发展迅速与否的重要因素。而其中最关键的就是企业的岗位分析、人力资源战略规划和薪酬绩效管理。作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。


鉴于此，我们公司决定举办《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。本课程将向您深入剖析年度绩效考核的方法和工具，一起分享绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，为您全面讲解人力资源战略规划步骤、战略规划的

☆ 课程大纲

第一部分：如何实施年度绩效考核


（一）正确认识年度绩效考核

1．年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？

2．年度绩效考核常见的问题及失败的原因

3．年度绩效考核成功关键要素

（二）年度绩效考核策略

1．平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩？

2．没有平时绩效考核的，年度如何做？

（三）奖金分配管理

1．年终奖金分配总额设计

2．不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

（四）绩效面谈技巧


第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式


（一）人力资源年度规划认知

（二）人员规划方法技巧

1．人力资源现状分析

案例：某公司的人力资源现状分析报告

2．人力资源需求预测程序

3．人力资源供给预测程序

4．编制规划的步骤

（三）人力资源费用预算规划

1．HR薪资体系建设与完善规划

2．年度人力成本的预算

3．人力资源规划成本预测报告

4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本


第三部分：关键岗位管理


（一）关键岗位素

☆ 授课讲师

罗老师

实战型人力资源著名专家，中国人事科学研究院党委副书记、研究员。


周老师

有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。


李老师

工商管理硕士，清华大学继续教育学院特聘教授。


宋老师

西安交通大学管理学院教授、博士。


李老师

博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。


吴老师

实战型人力资源管理专家，著有《华为的世界》。华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。


（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1480元/人（含听课费、资料讲义），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

☆ 联系方式

上课地点：成都

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com