☆ 课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：

1. 产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？

2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？

3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？

4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？

5. 如何推动产品开发全流程的工作？

6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？

7. 产品经理如何管理产品团队？

8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？

……

本课程在过去多年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。


☆ 参加人员

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经
理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

☆ 课程目标

1. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案

2. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验

3. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准

4. 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系

5. 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法

6. 掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键

7. 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理

8. 学会如何建立产品经理的培养体系----资源池

9. 分享讲师数十多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

☆ 课程大纲

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼


1. 企业成长过程中存在的问题

2. 产品经理成长的三个步骤

3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4. 成功的产品经理给公司带来的收益

5. 实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享



二、产品经理的定位、职责与素质模型


1. 业界公司在产品经理管理方面存在的误区

2. 产品经理和项目经理的区别

3. 产品经理的定位及工作职责

4. 前端产品经理＆后端产品经理的划分

5. 实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作

6. 如何理解产品经理应该是一个“政治家”

7. 成功的产品经理应该具备的能力

1) 特征一：市场管理能力

2) 特征二：产品开发管理能力

3）特征三：产品的上市管理能力（商业能 力）

4）特征四：跨部门的团队管理能力

5）特征五：领导力和人格魅力

8. 产品经理的素质模型

1) 应该具备的知识和技能

2) 任职资格标准

3) 产品经理的资格认证

4) 产品经理的培养途径和职业晋升通道

9. 实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准

10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作

☆ 授课讲师

Jay



咨询资深顾问



专业背景:

多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。


研发管理咨询经验:

从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。


研发管理培训经验:

曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200/人（2天）（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：上海-北京

联系人：周女士

联系方式：021-65214838-805

传真: 021-65210155

应急服务热线：13817832229

公司网址：www.free863.com

E-mail : frpx@free863.com