☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

计划总监（经理）、物流总监（经理）、供应链总监（经理）、销售总监（经理）、计划经理（生产计划、采购计划、销售计划等与计划有关之经理）、仓库经理、库存经理、库存控制专员等

☆ 课程目标

• 深刻挖掘和解剖库存的来源

• 斩断库存根源的6大法宝

• 库存其实是可控的，计划该做什么样的工作

• 怎么样把握在当今生产环境下，遏制销售强势的工作作风来保障库存

• 计划制定的宝典

• 库存考核的技巧与监督执行的方法

☆ 课程大纲

一、库存形成要因分析


  • 问题分析，问题的根本出在哪里

  • 销售部门过于强势，?，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有

  • 库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备

  • 预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风

  • 我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制


二、采购与供应商管理对库存控制的支持


  • 供应商定位的SWOT分析，什么样的供应商可以接受VMI

  • 当今制造业下的供应商关系应该怎么去协调，什么关系是我们想要的那种关系

  • 对于强势的供应商，我们应该怎么去协调库存控制，我们驻厂能对库存控制起什么样的作用，计划改了就是改了，既成事实，又能怎么样

  • 我们与供应商的合同是否涉及了库存控制变更的条款，如果没有涉及，我们应该如何去弥补或掩盖过失

  • 如何

☆ 授课讲师

马老师



德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。


企业经历


现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可 。


咨询经验


• 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

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