☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

作为企业高层领导或人力资源部管理者，您是否经常想：为什么总有以下问题弄得焦头烂额？



1.每月的考核目标下达布置流于形式，计划不如变化；

2.日常管理人员没有记录考核数据，评分时没有依据；

3.布置下去的任务总是得不到执行，与自己的期望有差距，自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生；

4.明明到处都是问题，考核分数交上来却全是100分，考核流于形式；

5.每次到了核算工资的最后一天，考核表格却总是催交不上来，一问起来，回答：“我们太忙了，哪有时间填表格！”，更有甚者，回答：“考核是人力资源部的事，你们想怎么考核就怎么考核吧！！

6.面对大量的考核纸面化、低效率的表格，管理气氛紧张，员工都无所适从！！……等等。

☆ 参加人员

企业及公司的董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士与所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。

☆ 课程目标

绩效管理是所有管理工作的核心，一套好的绩效考核制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力、不断提升个人绩效。目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准存在很大疑问，就此问题特别邀请到国内知名讲师丁坚先生授课。他结合其十多年的咨询与管理经验，告诉您如何进行绩效系统的设计，并将目标和考核标准的设计作为课程的重点，突出了课程的实操性。 可以衡量的学习效果：



★通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标(KPI及BSC)，以避免企业在考核中缺乏标准的现象；

★通过目标管理和绩效评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；

★帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；

★分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

☆ 课程大纲

第一部分 绩效考核KPI实战


第一单元、绩效管理的思维


        1、案例分享：GE，索尼的考核

        2、学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?

        3、绩效管理KPI的六步法之逻辑关系

            1)绩效目标设立

            2)全过程数据记录

            3)全过程行为纠偏

            4)绩效评分

            5)绩效面谈

            6)实施管理改进

        4、某企业绩效考核的实战模型


☆ 授课讲师

讲师资历资深人力资源、集团管控、企业变革实战管理专家讲师



丁老师(Kevin Ding)



管理学博士。资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。


丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。


丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；五年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。


丁老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com