☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。

☆ 参加人员

企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理.

☆ 课程目标

以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试

以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；

从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；

教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。

学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。

☆ 课程大纲

一、新法实施下招聘工作的重要性


--人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理

--目前企业招聘工作面临的现状

--什么是企业的核心竞争力

--选错人企业付出的代价

--新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）

--员工入职的法律风险和防范控制

--案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷


二、如何建立和实施完善的招聘体系


--案例：一次失败的招聘

--制定招聘流程

--制定有效的招聘策略的原则和方法

--如何控制招聘成本

--招聘渠道的选择及招聘方案的设计

--人才招聘录用、人才面试评价的流程

送：企业招聘相关流程及表单制作分析及实例


三、面试体系的设计


--面试前的准备工作

--工作分析和岗位说明书的编制

--岗位胜任力模型设计及分析

--通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；

--以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；

--如何有效识别和筛选简历

--案例：某公司的工作说明书样本

--演练：审阅一个销售岗位应聘人员

☆ 授课讲师

周老师


个人简介：

MBA，高级职业培训师，高级人力资源管理师， 资深人力资源管理顾问。曾工作于美资企业、台资企业及多家民营企业，在服务业、制造业、加盟连锁业、房产行业等担任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、副总裁等多年，同时兼着三家企业的高级管理顾问，积累了非常丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人，培训过的公司上百家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的人力资源管理系统。


培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动?既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。


课程主要特征：

理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏


主要培训课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何有效推行企业绩效管理》、《制造型企业KPI指标的设计和实施》、《新晋员工职业化塑造》、《招聘与面试甄选技巧》、《企业

☆ 主办单位



☆ 学习受益

通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。

增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。

提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

☆ 收费标准

2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：北京、深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com