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《非财务经理的财务课程》

《非财务经理的财务课程》

Start time:2009 Course duration: 12
Lecturer: Course price:¥0
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:财务会计类:非财务经理
Category:
Job classification:
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 028-29

Background and goals

Suitable people overview

main content


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,

本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制

和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

☆ 参加人员

制造业、商业企业的董事长,总经理,副总经理,企业中高级管理人员,以及各个部门的骨干员工

☆ 课程目标

1、全面掌握三大财务报表,读懂财务报告

2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

4、强化财务管理意识,提高企业运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

7、扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能

8、彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘

9、非财务人员与财务部门在统一的

10、平台上达成有效沟通

11、运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识,理解公司财务政策与公司经营政策关系

12、帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具,并寻求提升运营绩效的方法

13、强化现金流意识,提高资金运作效率。

14、理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

15、帮助参加者了解现行税制体系和主要税种,增加个人理财的知识。

16、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

17、将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中

18、学会使用财务工具来设计绩效评估,经营决策的标杆

19、不同部门

☆ 课程大纲

导言


案例分享:航海?灯塔、天气,冰山?从中发现财务的管理作用

    为何有预算目标?

    为何有航线控制?

    为何要进行调整?

案例:财务部的基本功能


一、了解一般财务知识


    1、何谓现代财务管理(管理理念、管理目标等主要内容)

    2、财务管理对企业有何作


模块一  财务会计-----用国际语言解读企业运营(2.5-3.00个小时)


一、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是?值?赚?有?


    案例:完成一次交易时, 我们必须考虑的三项要素?


二、资产负债表


    1、逻辑结构与主要内容:游戏:个人财产的申报,取得会计报表

    2、解读资产负债表 :案例:如何平衡风险与回报?

    3、企业拥有何物,谁拥有企业:案例:物权法原来是这样的?

    4、企业运营循环畅通吗?



☆ 授课讲师

王老师


复锐咨询公司高级讲师,拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2500/人(含培训费、资料费,午餐)

☆ 联系方式

上课地点:上海

联系 人:周女士

公司网站:www.free863.com

E-mail : frpx@free863.com

电话:021-65214838-805

传真: 021-65210155

应急服务热线:13817832229

Instructor

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