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☆ 课程特色
展示,讲解,游戏,案例分析,角色扮演,讨论,教员点评与讲解,案例讨论,点评,分析,练习做工资结构,对比宽带窄带。
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
人力资源经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员
☆ 课程目标
通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区,并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念,新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。
通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
使学员了解薪酬设计和维护的原则
通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则,并将其运用在工作中去
分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践,考虑如何为我所用
使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和描述
级别系统的制定原则和注意事项
学习使用工资批准单
通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用
通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
学员通过
☆ 课程大纲
一、薪酬福利系统的战略作用
小试牛刀:该给他们多少钱?
留人
花聪明钱
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性
奖励卓越
保持灵活性和一致性的平衡
二、案例分析
空降兵的故事
4000和6000
三、欧洲比较流行的薪酬结构
根据工作评估的薪酬结构
市场导向的薪酬结构
表现导向的薪酬结构
能力导向的薪酬结构
薪酬的范围或带宽
薪酬的非固定类型奖金
团队薪水
薪酬的宽带结构
四、工资结构的设计和维护
怎样制定级别系统
案例:设计一个工资结构
案例:工资批准单
五、讨论:加班费政策
有关加班费的法律要求
我们的对策
什么地方可以省大钱
六、年度调薪应如何搞
?
避免承诺感
一笔过(lump sum )
避免不知情者插手
案例
☆ 授课讲师
张老师
曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。
服务客户
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(R
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。
☆ 联系方式
上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com