☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

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☆ 课程目标

一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气，是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法，以致于一线现场管理难以令人满意。要想改变现状，首先必须改变和提升我们的一线主管，只有他们的观念意识改变了，能力提升了，一线现场管理才能得以改善。

☆ 课程大纲

一、一线主管应清楚认识到当前企业面临的困境与压力


1、当前国内企业面临的困境有那些。

2、充分认识到自身企业生存的压力。

3、真正理解---向管理要效益。


二、一线主管究竟要做什么，必须具备哪些能力与素质


1、一线主管的工作范畴、内容与职责

▲一线主管三大工作范畴

▲七大工作职责

▲能力、职位、责任、权、利之间的关系

2、一线主管如何实现八大角色转换

▲被动----主动 被管----管人 听令----领导。。。。。。

3、日常管理容易陷入的十大误区

▲救火现象普遍

▲没法管，听之任之

4、一线主管必备的十项关键能力

▲专业能力、沟通能力、执行能力。。。。。。

5、一线主管做人做事的八项基本原则

▲个人影响力原则、做正确的事。。。。。。

6、一线主管的类型分析与自画像

▲不求上进型、自由散慢型。。。。。。

■通过五个案例进行引导。


三、一线主管日常工作管理要点


1、抓住日常管理要点---决定重点管理项目

▲80/20原理，识别轻重缓急

2、掌握主动，抓

☆ 授课讲师

陈老师


生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。


陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。


陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《IE七种工具全面运用》、《生产计划与物料控制》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。


陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。


2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2200/人/两天（授课费用、资料、税费、两天中餐、课务费）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com