☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？


•员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

•同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

•现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

•工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

•布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

•团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

•自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等


如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现

☆ 参加人员

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

☆ 课程目标

•明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
•了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
•学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
•掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
•学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

☆ 课程大纲

第一单元 课程导入


•现场管理的现状和特点

•现场管理的发展趋势

•现场管理者职业规划的自身定位

•学员热身，建立学习小组


第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识


•案例分析：忙碌的小马

•什么是管理

•管理的五大职能

•现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？

•岗位的五个基本问题

•21世纪所需要的人才

•现场管理者应具有的七大意识

练习：现场管理者的12个行动指南

讨论：失败与成功的现场管理者


第三单元 现场日常管理


•什么是现场：现场与管理、现场为什么重要

•现场主管的一天如何安排？

•现场六管理：QCDS与4M管理

--现场设备管理与TPM

--现场效率管理

--现场成本意识

--现场品质管理

--现场安全管理

•现场管理项目的指标化

•现场人员情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--现场领导风格的案例

--下属的成熟度与现场领导风格<

☆ 授课讲师

王老师（Jacky Wang）


教育及资格认证：高级培训师，日本产业训练协会TWI授证讲师，中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。


讲师经历与专长：王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资日资企业任生产经理5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。


培训客户与培训风格：王老师曾辅导20余家企业完成班组胜任力提升的项目，辅导过程中运用企业的真实案例进行演练，其课程精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演。曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、诺和诺德、中美史克、英资莱尔德、广州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、中山诺而达

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com