☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业高层经理、采购部经理及相关人士。

☆ 课程目标

在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、案例讨论和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，强化供应商管理，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

☆ 课程大纲

第一部分 战略采购与采购功能定位


一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题


二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应


案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析


三、必须从战略上对采购功能进行定位


1、传统采购管理的4大误区

2、如何构建高效的采购管理体系----采购管理体制发展的三个阶段

案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析

3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，强化采购的商务功能----解决采购充当灭火队问题

案例分析：美的空调事业部采购部门同供应商签订框架协议，PMC部门实施ERP网上拉动供应商JIT供货的成功经验分享。


四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作


1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析

案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。

2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。


☆ 授课讲师

翟老师


上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、SGS高级采购与供应链管理首席培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括战略采购与降低成本、采购谈判技巧、招标与合同风险控制、供应商被开发与评估、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十年，是国内采购与供应链管理著名专家之一。


内训客户包括：沈阳宝马、通用五菱、北京奔驰、铃木、长安、东风日产、起亚、奇瑞、比亚迪、上海大众、上海通用汽车、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰件、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、江西铜业、三一重机、三一重装、山东临工、徐工集团、青岛海尔、美的空调、TCL通信、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、东瑞制药（苏州）、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：上海、北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

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