课程大纲

第一部分：财务总监面临的环境发生变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势

第二部分：财务总监工作重心要发生变化

一、由财务核算向？转变

二、由？管理向企业的全过程管理转变

三、由？管理向企业的外部资金管理转变

四、由？向 ？转变

第三部分：财务总监应树立的理财观念

一、盈利

二、风险

三、机会成本

四、企业价值最大化

五、现金为王

六、资本运作。

第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”

一、预算管理是“纲”简介

二、控制是“网”简介

第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”

一、正职角色科学定位的4“不”法则

二、副职角色科学定位的4“不”法则

三、优秀管理者与平庸管理者的比较

四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝

霍老师

l 中山大学兼职教授，北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授；

l 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师；

l 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问；

l 曾任：上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁。