背景介绍：

以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。

四大收益：

ü全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力

ü帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。

ü梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。

ü通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径

课程特色：

1. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。

2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。

3. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。

4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。

课程大纲：

第一模块：树立项目管理战略式思维

心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值

重新理解项目管理内涵

基于企业战略定义项目管理

第二模块：建立项目与项目管理的全景思维模式

建立项目价值成果导向的思维模式

项目管理平衡项目的约束目标

项目管理的过程

项目十大知识体系

项目管理面临的重大挑战

是什么决定了项目的成功或失败

企业项目化管理的建设

案例演练：案例讨论

第三模块：有效的项目启动过程

如何有效的启动项目

理解项目立项的深层次价值

洞察项目管理的软硬环境

确定项目目标及制定项目章程

组建初始项目管理团队

确定项目整体目标

识别项目内外部干系人

OCOSA关键成功法则运用

项目启动应该注意哪些问题

互动演练：（以企业真实项目背景为案例）
1、如何做好项目的需求评估
2、项目整体管理规划：项目启动过程演练

第四模块：项目规划的方法与路径

规划项目整体计划的流程方法

收集干系人需求

定义项目范围边界

创建工作分解结构WBS

规划进度管理计划

估算活动所需资源

规划成本管理

制定成本基准

规划人力资源管理

规划沟通管理

识别项目风险及风险类型

风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

对项目风险进行系统分析

制作风险分解结构RBS

规划干系人管理

案例演练：分组演练项目范围计划、进度计划、风险计划、基准等

第五模块：管控有道-项目的执行与控制

按项目规划路线图实施项目

对项目实施有效监控

建立机制定期实施项目报告

项目例会种类、例会议程和内容

如何控制与实施项目变更

变更控制流程、计划滚动刷新

项目挣值分析EV

如何提升项目团队的凝聚力

如何提升项目经理解决问题的能力

案例演练：项目执行与控制演练

第六模块：项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目的团队建设和绩效管理

项目经理如何在收尾时定调项目

案例演练：如何对项目进行有效收尾

第七模块：项目管理常见复杂问题

常见项目管理难题

有效解决难题的方法论

复盘，把经验转化为能力

第八模块：作业布置及后续问题解答

刘老师

高级项目管理实战讲师

英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（No.6045489）

Scrum敏捷项目管理专业资格认证（No.80263289）

国家注册高级企业人力资源管理师（No. 13040006201098）

微软项目管理工具MSProject资深顾问讲师

中国航天院士工作站特聘项目管理顾问，天津财经大学硕士，上海交通大学国家企业培训师认证,擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO. 00934967）。

个人背景：

具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目及高层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为数十家企业提供项目管理培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

核心优势：

刘老师拥有10年以上项目管理实践及战略顶层规划经验，特别强调知行合一，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。

授课方式

互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。

主讲课程：

1、《成功的项目管理最佳实践》

2、《MSProject在项目管理中的运用实践》

3、《制造业项目管理实践》

4、《项目经理的领导艺术与管理实践》

5、《非项目经理的项目管理实践》

6、《项目管理沙盘模拟演练实战》

7、《研发项目管理系统化实战》

8、《工程项目管理系统化实践》

典型客户：
山西路桥集团、聚力特机械、中国人寿、中移在线、中海油服、三星电子、大唐集团二期、河北人寿、云从科技、德国贺利氏、天汉环境、兴业银行、DHL、国家电网、航天六院、深圳天健集团、起亚汽车、湖北移动六期、贵阳联通、广西移动、中国电信、四维生态科技、深圳思为科技、昆明国投集团、中国移动二期、中国联通四期、铁塔通信、银雁金融、陕汽集团二期、陕西汽车技工学校、大唐集团二期、浙江乌沙山电厂二期、国家能源集团二期、国华电力二期、中国机械工业国际合作有限公司二期、国机集团二期、无锡国际人才交流中心、平安集团、武汉默联股份、乾程控股、力聚工程集团、伯俊软件、顺丰速运、中核华兴、保利协鑫控股、梅兰日兰、法国茹茜服饰、青岛华世杰设备、清源光电、丰台地税局、仁和集团、麦克维尔、日本光王电子、电京电力、昆山电力、天力建筑、山东齐信招标、山东金鼎房地产集团、曲美家具、中国建筑、地安房产、美的集团、新世纪地产、盾安控股、进极贸易、高时集团、金泰机械、爱尔眼科、PPG、世茂股份、中华联合财产保险等。

服务反馈：

刘老师的课程实践性很强，很好的揭露了事物和人性的本质，互动性很好，启发很大。

——————同程旅游 大东

项目管理其实是本质是实现目标的管理与艺术，刘老师讲的方法论很好的诠释了项目核心。

——————可口可乐 汪静于

每次听到刘老师的课都是一种享受，都有不一样的收获，更为难得的是，结束后刘老师还帮助我们进行了辅导，巩固学习效果。

——————湖南中烟  张中正

刘老师的课程很实战，也只有实战的课程，才能收获更多，知行合一，才是学习之道

——————高时集团  王娟蓜

刘老师很好的将MSPROJECT与项目管理的精髓结合在了一起，收获很大

——————ABB    顾行于