课程背景：

很多公司希望能够维持规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人，对战略管理的本质和分析决策方法有一个全面的认识和了解，同时帮助管理层开拓管理思维，进一步加强公司的核心竞争力，全面提升战略规划、战略布局、战略执行和监控

课程大纲：

1. 战略管理的概念和发展

* 概念和重要性

* 发展历程和趋势

2. 外部环境分析

* 宏观环境分析——PEST

* 行业和竞争对手分析——5 Force

* 客户需求分析

3.内部环境审计

* 企业内部业务构成、盈利状况等资源

和能力分析

* 从价值链到企业核心能力的界定

* 企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定

* 企业愿景，使命，价值观的定义

* 企业战略目标设定

5.公司基本战略选择

* SWOT 矩阵

* 波士顿矩阵

* 行业、产品生命周期法

* 多元化和专业化战略

6.公司竞争战略选择

* 成本领先战略

* 差异化战略

* 重点集中战略

* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择

* 公司外包战略和战略联盟

* 收购与兼并战略

* 一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配

* 职能战略的基本内涵

* 营销战略

* 财务战略

* 生产战略

* 研发战略

* 人力资源战略

9.战略的实施和控制

* 机会和资源的结合

* 战略控制的 KPI 和评估方式