课程大纲:
第一部分:H公司对成本的认知
ØH公司的战略目标
Ø成本与质量一样,是企业的核心竞争力
Ø成本是客户的核心需求之一,是企业核心竞争力
第二部分:企业面临的成本管理的问题
Ø企业管理面临的成本问题
第三部分:企业在竞争中如何突围-成本领先战略
Ø现代企业竞争的基本战略
Ø现代企业的三个竞争战略
Ø关于成本领先战略的理解误区
第四部分:H公司成本管理总体模型架构
ØH公司成本管理的组织架构
Ø基于IPD的全流程的成本管理机制
Ø成本管理的激励方法
Ø成本管理的核心思想
Ø企业的一把手的参与是变革成功与否的关键
Ø执行力是企业业务落地的有力保障
Ø制定挑战的目标
Ø成本管理系统的持续优化和自我改进
Ø【案例】
第五部分:H公司成本管理的思路(成本管理之”道”)
ØH公司成本管理的六个思路
ØH公司成本管理的六个思路的解读
第六部分:质量领域降成本
ØH公司质量文化
ØH公司质量管理体系发展历程
ØH公司端到端全方位的质量管理
Ø质量成本和质量成本的管理
Ø如何管理产品过程质量(产品质量和工作质量)
Ø如何管理供应商来料质量
Ø如何通过管理客户满意度来提高质量
第七部分:需求/规划/研发领域降成本的实践
ØIPD产品开发体系的成本管理框架流程
Ø需求/规划领域对产品成本的影响
Ø为什么要在设计阶段管理成本(案例)
Ø产品目标成本管理的架构和思路
Ø通过产品的DFX管理构筑全生命周期的产品成本竞争力
Ø为什么要采用平台化的开发战略,如何管理平台化的开发和案例
Ø如何通过共享CBB降低全流程、全生命周期成本和案例
Ø如何管理归一化,为何要做归一化(流程,案例)
Ø如何在产品设计中构筑竞争氛围
Ø成本结构分析法
Ø其他降成本措施(降规格,提效率,减配置,兼容性的设计,重构)
第八部分:供应链(采购、计划(库存)、制造)降成本综述
Ø供应链的SCOR模型
ØH公司供应链组织架构介绍
ØH公司供应链变革史及背景
ØH公司供应链面临的问题和解决方案
第九部分:采购领域降成本的实践
ØH公司采购领域变革史
ØH公司采购领域的四大基本原则和四项基本采购战略
Ø物料降成本的基本条件分析(采购降成本的必备条件)
Ø从品类策略中寻找降成本机会
Ø维持物料的竞争关系是降本的必要条件
Ø通过绩效管理降低TCO
Ø如何通过产业链垂直整合降成本
Ø通过供应商的分层分级的管控策略管理风险和机会
Ø如何支持产品战略的发展提前进行供应商资源的布局
Ø与业界TOP供应商合作降低TCO
Ø为什么要与供应商建立合作伙伴关系?
Ø如何打破供应商间的局
Ø如何策划招标获得预期结果
Ø如何做一个谈判高手
第十部分:计划库存物流降成本
ØH公司计划系统组织和运作
ØH公司如何管理预测并提高预测准确率
ØH公司计划系统运作的核心-EPU组织介绍和运作
ØH公司如何制定和管理SOP计划
ØH公司如何管理库存并提高库存周转率
第十一部分:制造降成本
ØH公司的制造系统概要介绍
Ø制造领域的DFM管理组织
ØH公司制造领域DFM与传统企业的不同
Ø如何通过DFM管理产品可制造性
ØH公司如何管理NPI和NPI的管理重点
ØH公司的如何管理制造外包
ØH公司制造质量管理的特点