课程背景：

多数人都会觉得，HR总监比HR经理的能力要强，但究竟是哪些能力强？

比如，一般来说，HR经理主要负责HR模块的整体事务性工作，更多是部门负责人的身份；而HR总监则分担了总经理在人事方面的决策和规划。

再如，HR经理是对事物负责，招聘任务，培训任务等。而总监是对职能负责，如员工竞争力，工作效率，稳定性等。

所以HR经理要成为一个合格的总监，就要能承接战略规划。学会总体的监控和思考，通过战略结合，掌握方向。

课程大纲：

1. 人力资源经理的角色

* 了解人力资源经理的角色和职责

* 了解人力资源管理的新工具

* 人力资源经理的常见病及药方

2. 招聘和面试

* 预测分析人力资源需求

* 岗位分析

* 候选人的甄选与面试

* 面试技巧的提高

3. 绩效管理

* 改善评估系统的有效性

* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响

* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面

4. 管理薪酬福利系统

* 在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统

* 吸引并留住人才

* 薪酬系统的不同形式

* 福利原则

5. 培训：战略计划的组成部分

* 通过培训实现公司的战略决策

* 培训制度的建立和改善