课程背景：

系统的、科学的、与组织战略与经营紧密相关的人效管理才能真正达到激活企业赋能组织的效果，才能真正迸发组织活力，在变化的市场环境下获得先发优势。通过大量案例与工具，针对不同发展阶段的企业、不同商业模式以及人才策略，通过人效管理四步模型快速匹配及构建人效管理体系。

课程收获：

为了更好帮助企业建立符合自身经营需求的人效管理体系，我们特邀原德勤广州首席专家李华丰老师带来精彩的课程。本课程为学员完整梳理人效管理的知识点和方法论体系，配合十年磨一剑的经验和实战案例教学，结合模型工具包，从知识点到实战演练，手把手引导学员掌握人效管理体系并运用于工作中，同时讲解在人效分析时可能碰到的问题，让学员少走弯路，了解人效管理的原理与逻辑，搭建适合本企业的人效管理及分析数据模型，推动企业降本增效，助力企业稳步发展。

课程特色：

课程大纲：

第一章 道篇：人效管理的概述

1、为什么现在越来越多的企业关注人效

（1）环境的因素

（2）竞争力因素

（3）企业家因素

2、如何正确的理解人效管理

案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性

（1）正确的理解人效管理Ø 不能理解成裁员工具Ø 不能理解成控本手段

Ø 不能理解成人力部门的事情

Ø 不能认为是一次运动

（2）为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法

（3）人效管理的框架

（4）如何正确的启动人效的项目

3、人效项目的实施路径

（1）点：快速找到改善人效的关键点

（2）面：系统提升人效，并梳理标杆

（3）线：设计人效持续改善的中长期规划Ø 短期：挤泡沫法——快速去掉无效成本

Ø 中期：树典型法——通过标杆萃取+最佳实践实现绩效优化

Ø 长期：精运营法——构建人效持续改善的管理模型和数据体系

第二章 术篇：人效体系建设的工具和方法

1、基于人才策略设计公司的人效公式

（1）精益人才策略的人效公式

（2）团队最优策略的人效公式

（3）高性价比策略的人效公式

（4）高执行力策略的人效公式

案例：某高性价比公司提升人效的案例

2、从商业模式的角度改善人效（1）商业模式对人效的影响

（2）通过商业模式转型来改善人效案例：

3、从组织的角度改善人效

（1）通过组织、架构改善人效的方法

（2）通过流程改善人效的方法

（3）通过资源共享、经验萃取等提升组织能力等方法改善人效案例：

4、从人的角度改善人效

（1）通过合理人才配置改善人效（人才流动和配置的四个有效场景）

（2）通过优化人才结构来改善人效

（3）通过优化激励机制，挖掘人才潜能来改善人效案例：

第三章 为篇：人效管理体系的落地应用

1、人效项目落地的必要条件

（1）通过赋能提升管理者的人效意识和能力

（2）通过构建激励评价机制，对人效改善形成正向牵引

（3）建立数据化平台提高人效改善的效率和质量

（4）合情合理合法的处理组织和人才变动的争议

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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李老师