课程背景：

组织在人才培养与保留方面，往往会遇到以下问题：

  •职业发展仅仅等同于升职与加薪吗？

  •由于环境和资源受限，如何平衡员工未来的期待？

  •关键人才的职业发展，如何做到与组织共识？

  •如何帮助关键员工设定职业发展目标，发展辅导他们？

人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等，在此之前 ，如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节，常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求，结合组织的资源与机会，创造新的发展路径，可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目标上。

课程简介：

本课程旨在帮助管理者理解职业发展管理对人才和组织的重要价值，理清自己在职业发展管理中的角色与职责，探索人才的职业发展诉求，并和他们一起在达成共识的过程中创建新的职业发展计划，给予其辅导，培育人才，从而提升人才保留与继任，促进人才激励与赋能。

课程目标：

  •重新理解职业生涯发展在新时代的定义：从被动到主动

  •理解职业发展管理对人才和组织的重要价值

  •强化管理者在职业发展管理中的角色与职责

  •学习有效工具与技能，处理人才职业发展中的困惑与挑战

  •提升管理者职业发展辅导的能力

  •学习职业发展辅导对话框架，建立共识和行动计划

授课形式：

课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲：

1、开场白

Agreements-课程公约

课程行程安排与学员情绪调动

讲解重点

  •组长职责

教学活动

团队游戏

2、职业生涯发展全新定义

1）不确定的世界，正在影响我们的生涯 （环境、组织、人才）

2）职业生涯发展定义

3）人才职业发展的组织价值

4）员工通常提出的职业发展困惑

5）组织中开展职业发展对话的主要挑战

讲解重点

  •职业生涯发展定义

教学活动

  •讲解

  •讨论

3、管理者开展职业发展辅导的1+2+3

★1个核心理念

  •助人成长的态度

  •管理者的角色和定位

讲解重点

1个核心理念：助人成长

教学活动

  •讲解

  •讨论

4、管理者开展职业发展辅导的1+2+3

  •职业发展辅导框架-3个关键步骤

1）第一步：内在探索——探寻内在的驱动力，明确意义感

  •工作的意义

  •八种内在职业驱动力

  •明确优势和擅长， 建立自信

2）第二步：明确目标——设定职业目标和能力提升目标

  •职业发展目标设定

3）第三步：践行成长——累积关键经验

  •践行成长法则

讲解重点

  •职业发展辅导框架-3个关键步骤

  •内在探索

  •明确目标

  •践行成长

教学活动

  •讲解（结合测评报告）

  •互动活动

  •讨论

5、管理者开展职业发展辅导的1+2+3

★职业发展对话的2个关键技能

1）建立信任

  •建立信任的基础

  •建立信任的行为

  •破坏信任的行为

2）打破局限  

  •通过有力提问，探寻内在职业驱动力

讲解重点

  •2个核心技能：建立信任，打破局限

教学活动

  •小组讨论

  •角色扮演

6、回顾与总结

  •课程的收获

  •个人行动计划

教学活动

  •讲解

  •回顾

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：兰馨老师

•上海师范大学人力资源管理专业

•十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴

•既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验

•擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质：

•国家劳动部人力资源管理师 （中级）

•成功人士的七个习惯认证讲师

•五维教练领导力

•DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

•MBTI 人才分析师

•Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

•情商分析师认证

•思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

•团队诊断与效能提升引导师

实战经验：

兰馨老师作为员工培训发展经理，充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统， 建立职业发展路径，保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster)， 在兰馨老师的带领下，在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部，通过推动俱乐部发展，吸引了大量的员工积极参与，从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。

同时，兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中，搭建了行动学习项目体系，主导推动行动学习项目，并参与到许多项目管理以及人才发展项目中，通过先进的项目管理以及人员发展项目（如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等），为公司的进一步增长打下了良好基础，为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

授课特点：

兰馨老师授课风格条理清晰，特别讲究内容的针对与实用性，非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒，同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受，以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题，与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等，带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。

主要客户：

•银行金融类：中国银行，中国邮政储蓄银行上海分行，上海农商银行静安支行，上海农商银行南汇支行，杭州银行股份有限公司官巷口支行，上交所

•化工：中国石化炼油销售有限公司，立邦涂料，太古漆油（上海）有限公司，奇华顿，卜内门，惠氏

•500强制造及大型企业：三菱电机上海机电电梯，日立建机，三星贸易（上海）有限公司，三星工程建设（上海）有限公司，赛科石油，三星物产建设(上海）有限公司， 乐高玩具（上海）有限公司，国家电网，中国核电集团，法格里霭德兰汽车配件（昆山）有限公司，森田机电有限公司，阿纳克斯，星诺奇

•互联网：云朵网络科技有限公司，右安信息技术有限公司，闪铸三维科技有限公司，光通天下网络科技股份有限公司，浙江齐聚科技有限公司，浙江智者科技有限公司，东方纵横，江苏末石互动科技

•医药/医疗：南微医学科技股份有限公司

•其它：上海浦东新区公共交通有限公司，正官庄六年根商业（上海）有限公司，实达，DHL, 金利来（中国）服饰皮具有限公司，天证财务咨询有限公司