课程大纲:
1. 影响销售业绩的因素
•案例分析:他们的业绩因何不同
•对各种影响因素的分析
•外部因素分析
•内部因素分析
•个人因素分析
•如何面对这些影响
目的:
•通过案例探讨业绩不同的原因,使学员认识到影响业绩的各种因素及对策。
•同时发现业绩形成的模式。
2. RAC模型和销售平台
•RAC模型
•对绩效、活动和能力的分析
•案例分析:谁更容易完成销售指标
•绩效和活动的关系
•活动和能力的关系
•做猎人还是做农夫
•销售活动曲线和平台思想
目的:
•对业绩形成的模式,做进一步分析。
•深刻理解绩效、活动、能力之间的联系,形成统一的业务发展思路。
3.潜在客户开发
•您的目标市场
•潜在客户的来源
•如何衡量潜力客户的价值
•小组作业:建立筛选准则
•您的优先考虑
目的:
•探讨新客户的来源。
•对目标新客户做出筛选,使客户开发工作高效。
4.热客户转化
•客户购买过程分析
•相应的您的销售流程
•成交热度:衡量成交的可能性
•案例分析:他能完成任务吗
•建立策略清单
目的:
•将客户的跟进过程量化。
•通过您的战术活动,增加项目成功的概率。
5.维护和发展现有的客户
•案例分析:客户为什么不再购买
•客户继续购买的原因
•客户服务和客户满意
•客户满意和重复购买
•你如何评估与现有客户关系的好坏
•小组作业:建立您的围墙准则
目的:
•通过案例,分析客户为什么不再购买,对客户再次购买的理由做分析。
•指导学员建立维护老客户的标准和活动清单。
6.流程监控和销售计划
•销售人员如何分析自己的业务
•销售经理如何分析和监控销售过程
•销售经理与销售人员的辅导沟通
•小组作业:制定销售计划
目的:
•使学员协调总体销售活动,让整个销售系统有效运转起来,并便于监控。
•同时,制定可行的销售计划。
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
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