通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，初步提出针对性的改善建议。具体地说包括以下几个阶段：

一、准备阶段

　　接受委托 收集资料 初步调查 制定诊断方案 组织分工

二、实施诊断阶段

　　探索分析 常规检查 追踪调查 确定问题

三、提出初步治理建议

　　听取意见 研究对策 提出报告

四、交流完善建议

      在与企业交流以后，听取企业意见，进一步完善诊断建议。