| Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 《行政工作统筹管理》 |
行政管理类、行政管理综合、行政技能 |
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1 |
金老师 |
课程背景：
行政管理是企业的中枢神经系统。
行政管理的广度，涉及到一个企业运作的全部过程；行政工作的深度，又关乎到企业各个板块的管理效率，还有许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要，却很少人能以统筹的思维来开展工作，或者是有想法，没办法。
面对大量繁琐的事务性工作，如何摆脱被动局面，主动掌握工作节奏，从容应对突发问题，有效协调各方资源，使行政工作真正成为经营管理的好帮手。本课程将帮助行政管理者排除上述困惑，提升行政工作的统筹管理能力，自如地应对突发问题。
课程收益：
1、学习行政统筹的基本认知；
2、了解行政统筹的内涵和范围；
3、掌握大型会议管理流程；
4、掌握企业沟通渠道建立的方法。
课程方式：
故事导入、案例解析、小组研讨、互动发表、头脑风暴、工具使用等
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| 《财务BP-业财融合价值创造》 |
财务综合、成本管理 |
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1 |
孙老师 |
课程背景：
大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。
财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。
课程收益：
转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行；
找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题；
掌握财务BP应具备的5大能力；
找到业财融合的路径，让管理会计落地；为企业创造价值；
突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。
课程方式：
课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。
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| 《真探™-问题分析与解决》 |
通用管理类、通用技能类 |
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2 |
付老师 |
课程背景：
作为现代企业管理者，最大的工作量就是解决工作中的各类问题。在解决问题的过程中，为了能更快速且有效地解决问题，除了掌握基本的步骤和流程之外，由于组织中的问题往往并非由某个单一原因所造成，也并非能由某个单一对策就能全盘解决，因此，能够在每个环节进行全面、系统、没有遗漏的思考非常关键，也就是“系统思维”。我们说企业最核心的竞争力是人，人才竞争对核心的是“思维”，面对复杂多变得经营环境，强化员工的核心思维能力，才是解决问题之根本道理。
市场上关于问题分析与解决的课程有很多，但教学形式单一，教学效果十分有限，为了让学员学习之后能够起到高效、持续的转化效果，我们在深研教学设计的基础上，创新教学形式，结合剧本杀的玩法，嵌入机制游戏，将解决问题的思维方式融入到剧本中，形成一种新的教学形式“剧本沙”。剧本沙模拟演练+实际工作问题解决演练，双实战、高卷入的教学过程，充分调动学员的情绪脑和理性脑，让教学效果翻倍，转化效果更佳。最终通过问题分析与解决的系统学习，将复杂的问题简单化，简单的问题标准化，标准的问题流程化，流程的问题系统化，提供一套寻找最优路径与最小阻力的解决问题的方法，以此实现问题高效解决。
课程收益：
1-一套系统科学的问题解决意识与思路，从多角度、结构性地全面思考问题，改变惯性思维与冲动解决问题的习惯。
2-在问题分析与解决的每个环节都有对应的系统思考工具和技巧来支撑有效落地，迅速提升学员思维的广度、深度和周全度。
3-接受新的思维模式，帮助团队成员达成思维上的默契，建立思维意识的一致性，提升团队的凝聚力、战斗力，推动组织绩效的改善。
课程形式：
剧本沙、工具实操、实际问题解决、深入点评、随堂产出
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| 走进华为学管理高研班 |
战略管理类、战略管理、企业愿景 |
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3 |
华为专家讲师 |
项目介绍
华为—全球翘楚，遥遥领先
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。
华为—管理最好，文化最正
炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变革管理、战略解码、灰度管理，蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。
华为—洞察对手、谋略先机
华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。
项目收益
看：走进华为，通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境，深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。
听：聆听华为资深实战专家分享，华为管理人员现身说法，吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。
学：学习华为奋斗者文化，深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。
做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源。
我们希望：立足华为、取智全球，培养引领智能社会的卓越管理人才，帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力，最终提升整个组织的转型领导力。
1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域，掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索，帮助管理者开拓视野，转变思维，构筑新业务全景图，抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结，帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力，确保战略目标达成。
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| 构建以过程和风险为基础质量管理体系 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理 |
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2 |
董老师 |
课程目标：
•掌握风险管理基本流程
•了解质量体系风险评估
•掌握过程管理方法
•掌握业务实施过程中的质量管理要求
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《供应市场分析与供应商关系管理》 |
采购物流类、采购物流综合、供应商管理 |
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2 |
王老师 |
课程背景：
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争日趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
然而看一下我们工作的现状，大家的第一感觉就是忙，仿佛时刻处于救火的状态，制造和质量经常找麻烦，项目组也常抱怨我们不能支持项目进度，因此觉得工作压力很大，并且供应商也不听指挥，提交物永远不能按时提交，需要我们不停地追债，并且要追讨多次才有反应，结果还不一定让人满意。有效地管理供应商成为了我们目前面临的最大挑战之一。
如果您也希望解决以下困扰——
Ø 如何为繁多的采购项目去匹配有限的资源（人财物法），让自己不再是疲于奔命的灭火员？
Ø 应该去何处找到适合本采购项目的精准供应市场，让自己的员工用专业去提升自信？
Ø 能否有一个锦囊，让验厂团队能高效地验证供应商最真实的供应能力？
Ø 怎样为弱议价力量（Barging power）的采购需求创造出采购竞争优势？
我们特邀您参加王老师的《供应市场分析与供应商关系管理》的精彩课程。本课程通过构建采购项目定位模型，从管理目标、关注重点、可选方法、适配人选四个方向分层分类为不同的采购项目给出清晰的管理指引；通过解析供应商全生命周期关系管理体系，为供应商引入、试用、成长、战略协同、退出五个生命周期阶段提供标准管理流程、实用方法。
课程特色：
大量本土实际案例、老师自主知识产权模型，率先提出采购从选择供应商到匹配供应商理念，并为此设计4阶7段21步全流程供应商关系管理体系。将数学AHP层次分析法创造性解决供应商评估权重设置。
课程收获：
企业收益：
1、帮助企业培养供应商管理的人才；
2、帮助企业在供应市场的选择上提高话语权，实现成本领先优势；
3、通过供应商选择，与供应商建立良好的合作关系，提高企业乃至整个产业链的竞争力。
岗位收益：
1、掌握采购项目战略定位模型，学会将有限资源匹配最大效用；
2、掌握供应市场开发与分析的工具方法；
3、掌握供应商评估的工具，提升积极性的有效方法；
4、掌握供应商风险管理和变更的关键要点。 |
| 《教练式管理——挖掘下属潜能，引爆团队智慧》 |
通用管理类、教练与辅导、团队建设管理 |
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2 |
张老师 |
课程背景：
无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。”——《管子 · 心术篇》教练技术随着被AT&T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业界誉为“企业教练”先驱，20世纪90年代“教练技术”引起一批研究心理学的学者的兴趣，心理学NLP（神经语言程式学）权威人士Tim Hallbom、Jan Elfiline等人将心理学知识对教练技术不断丰富，通过多年的发展，教练技术目前已经逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
Ø 如何提高员工的工作表现？
Ø 如何让下属勇于面对挑战？
Ø 如何纠正下属的错误行为？
Ø 如何能提升员工的责任感？
Ø 如何迅速提升下属的能力？
以上可能是每个管理者关心的问题，而教练型管理模式是最快最有效的发展下属的手段。好的教练能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。
因此，我们请来张老师，他的课程将帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。让您了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
课程收获：
企业收益：
1.提升员工管理技能，关注“人”和“事”的平衡，让员工工作氛围变得更加积极主动；
2.通过教练式管理，让员工和团队的目标更加清晰，提高管理效益；
3.提升企业创造力，成为内驱力更强的组织。
岗位收益：
1.通过教练技巧，使员工的心态由被动待命转变为积极主动；
2.运用教练式管理，提升下属工作内驱力，使能力快速提升；
3.通过教练流程，协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩；
4.通过有效对话，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力；
5.学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤，使管理者做到有效授权。
课程特色：
快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变；
课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯 |
| 《PMP项目管理国际认证》线上 |
项目管理类、专业认证类、行业培训类、服务行业、IT行业、线上课程、其它线上课程 |
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4 |
商老师等 |
课程收益：
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。
培训特色：
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
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| 《激励性薪酬体系设计》 |
人力资源类、人力管理综合、薪酬管理、绩效管理 |
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2 |
周老师 |
企业痛点：
如果你是企业老板或一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；社税新政等新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现… 设计者管理者们常常感到困惑，无所适从。
本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，能够在短时间内掌握设计要领，使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕，让员工感觉更公平，更有竞争力，同时让薪酬的激励效果倍增。
本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将目前最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。
课程亮点：
1.体系框架搭建
2.管理思路梳理
3.操作工具介绍
4.典型案例分享
5.解决方案研讨 |
| 《差异化市场营销与品牌定位》 |
营销销售类、市场、战略、品牌、规划、营销管理综合、经销商 |
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2 |
潘老师 |
企业痛点：
1.对于营销核心的三大模块知识没有系统了解学习
2.无法从消费者的心智角度进行差异化定位
3.无法精准打好品牌战略定位
4.营销没有高效的执行体系
课程亮点：
1.国内最具创造性的课程之一，理念和实务都是授课者多年来的心血之作。角度新颖独特，富有独特性和实用性
2.能抓住营销本质和关键的课程，不但教结果，还教原因，让学员知道所以然
3.接地气的营销课程，听完直接能应用，用后直接能产生效益。不但授人以鱼，更重要的是授人以渔
4.讲解最深刻和生动的课程，听来让人有醍醐灌顶之感 |
| 《问题分析与解决》 |
通用管理类、管理控制 |
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2 |
吴老师 |
企业痛点：
职业人存在的价值和意义就是为组织解决问题，每个组织都有其独特的问题，而且问题始终存在，也层出不穷。我们并不期待一步到位杀死所有问题，这并不现实。我们要培养与问题共存的能力。让问题不再是问题
本课程提供的流程化思考，一共包含分析和解决问题的六个步骤：另辟蹊径、抽丝剥茧、追根问底、推陈出新、当机立断、未雨绸缪。这六个步骤均是基于客观的事实进行的，也就是必须根据客观的内容，关注时间、空间、人物、发展的趋势进行的结构化思考。
这样的思考语言通俗易懂同时又可以个性化演变，所以我们建议管理者掌握、传播这种思维中的“普通话”，降低企业内部沟通成本。同时，管理者如果掌握了这样的思维语言，也能够从容应对变化莫测的形势，勇于面对新问题，善于应对多问题，妥善解决突发问题
课程亮点：
1.形成组织统一的思维语言，降低沟通成本
2.提升思考维度，主动积极解决问题
3.建立个人对问题的自治能力，并能洞察环境，变问题为机会
4.统筹工作思路，提高工作效率，明确工作目标
课程工具包：
1.问题分解表
2.多目标排序工具表
3.线索原因工具表
4.优化创新工具表
5.多项选择工具表
6.决策平衡单
7.单项置换工具表
8.计划执行工具表 |
| 《EHS精益安全管理》 |
生产管理类、生产管理体系、生产经理、精益生产、安全管理 |
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2 |
徐老师 |
课程背景：
著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，每个阶段、每个环节、每个步骤都要稳抓实干---就像徒步雪地，一步一个脚印，才能从根本上转变观念。这就要求我们每一个员工都要以“求真、务实、严谨”的态度，激情投入到每一天的工作中。
培训目标：
了解精益安全生产管理理念、原则，工具和方法；
建立精益安全体系框架，设计精益安全管理流程；
掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立；
掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧；
掌握作业现场安全管理的常用方法；
掌握事故调查与根源分析的方法；
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| 《Excel与PPT在企业管理中的高级应用》 |
通用管理类、计划管理、管理控制、职业技能综合、OFFICE |
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2 |
甘老师 |
课程收获：
1、运用专业的设计思路改善幻灯片的布局和呈现效果；
2、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在工作中加以应用；
3、运用Excel自动完成原本需要手动计算的工作，大幅提高效率与准确度；
4、学会函数与数据透视图，让原本非常复杂数据分析任务变得简单易行；
5、获得讲师提供的大量资源、模板、工具。
课程特色：
1、实例引导：详细介绍制作幻灯片的必备元素，涉及到信息整理、页面布局、色彩设计等专业领域；
2、创新思路：把实际问题与Excel数据分析统计功能相结合，提供解决复杂数据问题的思路与方法；
3、实操教学：利用老师提供的资源与素材迅速改善幻灯片的呈现，学练结合，学员现场可掌握新技能；
4、课后延伸：课后将布置作业，让学员践行课堂所学内容，进一步复习巩固，做到知行合一；
5、课后大礼包：课程将提供资源、模板、工具，关键操作有视频可反复观看，学员可以立刻上手，学完即用。
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| 《销售指挥官训战营（一阶）：成为专业的“业务管理者”》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理 |
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2 |
易老师 |
课程背景：
你是否觉得大客户销售难做，团队难带？
Ø 新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低
Ø 销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配
Ø 依赖个体销售精英，能力难以复制
Ø 销售人员成长缓慢及流失率高
根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：
80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ；
75% 以上的销售总监无法辨识自己的管理行为对业绩提升的贡献度 ；
90% 以上的销售管理者不能在下属犯错前识别出销售人员需要指导的地方 ；
销售团队管理者历来大多是从个人业绩优秀的销售精英中选拔，其个人业务拓展能力很强，但对如何开展团队管理与业务管理，如何激发团队战斗力，如何进行销售人才的选育用留却知之甚少。仅靠个人直觉，缺少流程章法的管理方式势必会让团队效能起伏不定，事倍功半。
为此，我们特邀奥的斯电梯、科大讯飞等大型企业指定B2B销售导师 易老师与您一同学习与分享。如何从单纯的产品推销向顾问式销售模式的转型，从单纯的价格战向价值销售模式转型？如何让赖以成功的直觉经验上升为在团队中可复制的科学销售方法体系？本节课易老师将讲授大客户销售方法论的重要知识点，涵盖了关键大客户销售场景中近20个执行流程、销售辅助工具、方法技能、销售教练心法。不仅学遍天下最顶级销售“武功”，还能让你成为最具专业水准的企业内部销售教练。
课程收获：
企业收益：
1. 将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；
2. 培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；
3. 让团队共识一套大客户销售流程，提高销售团队的工作共识和协同性。
岗位收益：
1.帮助销售团队管理者实现从销售天才向帅才的
升级蜕变;
2.从单打独斗的个体销售精英，向协同式作战与
销售组织成长转型;
3.获得正确的管理理念、教授正确的管理章法。
课程特色：
4天训练营教程中，包含重要知识点讲授+实战练习/教练辅导。即学即用，理论联系实际，学习成果当场转化；
涵盖了大客户销售管理所有典型的管理流程、工具、技能、场景。一次销售指挥官训练营旅程，学遍天下最顶级销售团队管理的“武功”;
向每位参训学员免费赠送的 Easy Selling【销售战鹰训练营】在线课程学习权益，共 13个学习模块，近 600 分钟在线视频课程，可在一年有效期内不限次数不限时间在线学习. |
| 绩效管理优化设计工作坊 |
人力资源类、人力管理综合、薪酬管理、绩效管理 |
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2 |
韩老师 |
课程背景：
“老板不满，管理者吐槽，员工抱怨”，绩效管理到底该如何改？
KPI、BSC、OKR，华为、阿里，到底该如何选？
绩效管理是组织最重要的管理机制之一，对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗？绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗？建立一个有效的绩效管理体系，需要掌握科学的方法，提升和扩展传统的认知和理解，形成从底层逻辑到实践方法的体系图。
本课程是基于全球最新的理论研究和变革实践，结合企业真实的业务和管理场景，进行的原创开发。创新的提出了“双轮驱动”绩效管理运营模型，绩效管理变革VCD设计模型。既有破除对传统绩效管理常识性的理解，还提供丰富的实践案例与工具。更重要的是，提供一套绩效管理优化设计画布，让参与者能按图索骥设计适合自己的绩效管理体系。
课程收益：
1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则
2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求
3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践
4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”
5.结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案
6.找到让绩效管理更有效的方法
授课形式：
在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲授、讨论、案例研究、实战演练多种方式，同时提供课后复习/实践的工具清单。
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| 类ChatGPTAI大模型-源起、发展和落地应用 |
研发创新类、研发管理体系、技术创新、职业素养类、职业素养综合、通用技能类、职业技能综合 |
信息技术部、网络运营总监、研发技术部、研发总监、研发经理、项目主管、产品设计、工程师 |
2 |
尹老师 |
课程目标：
厘清人工智能、机器学习、深度学习、AIGC、类ChatGPT大模型的基本概念和原理，了解类ChatGPT的落地和应用模式及逻辑，理解在一些具体领域和行业如何实践借助和利用类ChatGPT打造个性化差异竞争力。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 供应链数字化转型及先进实践 |
采购物流类、物流管理、供应商管理 |
采购物流部、物流经理、生产管理部、物控经理、仓库主管 |
2 |
夏老师 |
课程背景：
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《干部管理班：良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》 |
企业经营类、通用管理类、管理沟通、目标管理、管理控制 |
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2 |
林老师 |
课程背景：
当前企业在干部管理中所面临的常见问题：
l缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；
l缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；
l缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；
l缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；
l缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。
课程收益：
1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构
2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法
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| EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划 |
生产管理类、质量管理类 |
质量管理部、质管部总监、生产管理部、生产部经理 |
2 |
吴老师 |
课程简介：
通过2天的课程，将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定。围绕长远发展的战略规划，如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标，并予以正确、按时的实施。
课程目标：
随着经济的发展，EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正确的EHS战略发展目标、指标将直接影响企业EHS管理的水平。本课程通过系统化概述与介绍，让EHS经理人们：
•了解企业EHS管理的正确框架要求；
•清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性；
•掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法；
•如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理；
•风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。
授课形式：
吴老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新，将精益生产理念、心理咨询学理念融入日常EHS管理当中，不仅使学员们很好的融入，同时感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
课程形式：
本次培训将会用培训师讲解、互动的案例研究和小组讨论的方式来使得参会者获得实际的知识和实施的能力：
•培训方式多样
•知识点融入案例、讨论、练习中
•实时、深入的点评
•最佳实践经验分享
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| 《成本管理班：从“道与术”解析华为降本的成功密码》 |
研发创新类、研发综合、产品创新、生产管理类、生产管理体系 |
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2 |
周老师 |
课程背景：
当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题：
现代企业缺乏成本管理的思路和方法，产品成本高，缺乏竞争力，失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析，详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验，结合H公司的成本管理体系最佳实践，采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式，和企业⼀起探讨，借鉴优秀企业的成功经验，帮助企业打造有竞争⼒的总成本管理体系。
本次培训核心内容如下：
(1)华为公司对成本管理的认知
(2)华为公司的整体成本管理架构
(3)成本管理的要素
(4)成本管理的6个核心思想
(6)产品规划、需求管理、 研发、采购、供应链（计划、库存）、生产制造、质量等职能部门的降成本思路和措施
课程收益：
1、掌握业界成功的成本管理体系
2、了解产品全生命周期成本管理方法
3、了解业界先进的成本管理理论
4、了解总成本管理优化思路和方法
课程组成：
1.理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
2.案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
3.实战演练占20% 以实践为本，提⾼实战操作能⼒
4.研讨总结占10% 以吸收为魂，提⾼分析问题解决问题的能⼒
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| 组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践 |
人力资源类、人力管理综合、岗位管理、薪酬管理 |
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2 |
赵惠颖 |
课程特点：
1：课程框架：基于“战略•组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计；
2：课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验；
3：工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版；
4：课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定向及综合案例练习。
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| 顶层设计与公司治理精品班 |
企业经营类、商业模式、股权管理、流程管理 |
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2 |
郑老师 |
课程背景：
您是否遇到以下这些问题：
赚不到钱：投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前
融不到资：摸着石头过河，没有顶层设计，企业没价值，员工不愿意入股，投资人不愿意投资，连自己都怀疑企业是否有价值
找不到路：同质化低价竞争已是红海一片，模仿太多，颠覆太快，总是慢人一步
找不到人：蜀中无大将，廖化作先锋，人浮于事，劳苦不功高
风险巨大：企业野蛮生长，规范成本巨大，经营风险急剧攀升
毫无变化：员工入股之后，奇迹没有出现，员工的行为和积极性没有调动起来，员工还是只关注自己不关注公司发展
无人分担：员工入股只想着分钱，公司的安危仍然系于老板一身，不授权很累，授权又不放心，一抓就死，一放就乱
封闭僵化：企业死水一潭，能人进不来，庸人出不去
没有活力：项进行内部创业，推行阿米巴经营，又担心出现内部诸侯分裂
无法共治：给大家话语权担心干扰决策影响控制权，不给大家话语权又没有参与感和投入感
如何传承：一代创业者年纪慢慢增大，二代子女没意愿或者没能力接班
课程收益：
（一）外患
两极分化：竞争态势剧变，冰火两重天，寡头3年10倍速增长，90%的新生企业18个月内消亡
模式升级：低价驱动的成本领先战略失灵，客户对广告驱动的差异化战略已麻木，顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起
竞争跨界：跨界打劫频发，单品竞争已升级为新老业态竞争，针对同行的传统竞争战略战术均已落伍
盈利薄弱：盈利越来越薄，现金流越来越紧张，资产越来越重
（二）内忧
各自为政：划小经营单位体的激励方式虽激发了动力，但也形成了诸侯割据，导致内部资源连不通、聚不拢
管控失灵：公司治理缺失，管控模式落后，总部管多了，业务板块没活力，总部管少了，业务板块就失控
人心思动：当企业发展到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头
管理碰壁：员工越来越追求自我，企业从如何管理到 如何治理
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| 《国家软考中级-软件设计师》 |
行业培训类、电商、IT行业、电信通讯 |
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4 |
胡老师 倪老师 |
培训收益：
1.针对软件设计师的最新考试大纲，对考试相关知识点进行串讲；
2.梳理教材脉络，让学员更好的了解考试相关的各大知识域；
3.掌握考试重点和难点，有针对性地学习相应知识要点；
4.提高学员考点知识的归纳能力和应试技巧，提高学员通过考试的成功率。
培训特色：
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.专业平台：IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。。
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| 《国家软考中级-网络工程师》线上 |
行业培训类、电商、IT行业、电信通讯 |
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2 |
姜老师 高老师 |
课程介绍：
软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。软考不限制学历、资历，获得证书无需进行职务任职资格评审。是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高、涉及面最广、全国有效。
培训收益：
1.针对网络工程师的最新考试大纲，对考试相关知识点进行串讲；
2.梳理教材脉络，让学员更好的了解考试相关的各大知识域；
3.掌握考试重点和难点，有针对性地学习相应知识要点；
4.提高学员考点知识的归纳能力和应试技巧，提高学员通过考试的成功率。
培训特色：
1. 多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2. 资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3. 预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4. 实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
5. 专业平台：IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国最专、最全软考项管课程服务。
考试大纲：
1.考试要求：
（1）熟悉计算机系统的基础知识；
（2）熟悉网络操作系统的基础知识；
（3）理解计算机应用系统的设计和开发方法；
（4）熟悉数据通信的基础知识；
（5）熟悉系统安全和数据安全的基础知识；
（6）掌握网络安全的基本技术和主要的安全协议与安全系统；
（7）掌握计算机网络体系结构和网络协议的基本原理；
（8）掌握计算机网络有关的标准化知识；
（9）掌握局域网组网技术，理解城域网和广域网基本技术；
（10）掌握计算机网络互联技术；
（11）掌握TCP/IP协议网络的联网方法和网络应用服务技术；
（12）理解接入网与接入技术；
（13）掌握网络管理的基本原理和操作方法；
（14）熟悉网络系统的性能测试和优化技术，以及可靠性设计技术；
（15）理解网络应用的基本原理和技术；
（16）理解网络新技术及其发展趋势；
（17）了解有关知识产权和互联网的法律、法规；
（18）正确阅读和理解本领域的英文资料。
2. 通过本级考试的合格人员能根据应用部门的要求进行网络系统的规划、设计和网络设备的软硬件安装调试工作，能进行网络系统的运行、维护和管理，能高效、可靠、安全地管理网络资源；作为网络专业人员对系统开发进行技术支持和指导；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导助理工程师从事网络系统的构建和管理工作。
3. 本级考试设置的科目包括：
（1）计算机与网络知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）网络系统设计与管理，考试时间为150分钟，笔试，问答题。
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| 《国家软考中级-系统集成项目管理工程师》线上+线下 |
行业培训类、服务行业、IT行业、线上课程、其它线上课程 |
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4 |
商老师等 |
培训特色：
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台：中培课堂www.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
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| 《2024年宏观经济趋势与资产配置策略》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、财务会计类、固定资产 |
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1 |
李老师 |
课程背景：
2022年10月16日，举世瞩目的二十大，在北京召开。
二十大召开后，宏观经济布局会有什么重大调整？
2022年美国启动的加息缩表周期，我们应该如何应对？
2024年，全球经济会持续衰退吗？
面对中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱，我们如何跨越？
如何理解“高质量发展”，对产业的影响？
共同富裕对企业和富裕家庭意味着什么变化？
双碳背景下，企业应该如何做好准备应对挑战和抓住机遇？
“大智移云区”的技术会为我们带来什么机会？
新基建的趋势下，新的机会在哪里？
为什么供给侧结构性改革依然是主线？
乡村振兴，对城市格局会带来什么颠覆性的影响？
一带一路，将持续给中国带来什么机会和挑战？
房地产急掉头，对经济结构影响有多大？
——本课程将通过大量的数据分析，帮助您从中发现经济发展的规律，帮助您洞察中国经济发展的趋势，让您更理解中国宏观经济的发展方向，比别人更早看到机会与挑战，从而做出更高胜算的决策。
授课方式：
1、主题讲授，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨， 5、视频欣赏
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| 《组织变革四定：定岗定编定级定薪策略、方法与实践》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
赵老师 |
课程特点：
课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计
课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验
工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版
课堂练习：提供定岗、定编、定级、定薪的定向及综合案例练习 |
| 《授课技巧与呈现工作坊》 |
人力资源类、人力管理综合、培训管理 |
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2 |
徐老师 |
企业痛点：
“授人以鱼不如授人以渔”员工比培训师更了解公司和业务，如何让公司的文化、技术、经验、知识能够固化和传承，是越来越多企业关注的重点，特别是在搭建培训体系甚至企业大学的组织。内训师团队的培养是这些体系得以建立和运作的基石和保障。授课呈现技巧作为TTT培训基础技能是企业内训师的入门必修课？
课程亮点：
1.了解成人学习的心态及关键要素，授课技巧的心理学原理，树立以学员为中心的理念
2.学会引导式呈现技巧，让学员不仅是讲课，而是完美演绎
3.学习妥善回应授课过程中，学员提出的问题，正面回答学员问题的技巧
4.掌握课程互动常用手段，能够在日常课程中有效进行互动与控场 |
| 《短视频&直播账号打造营销班创新课》 |
营销销售类、营销管理综合、营销渠道 |
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2 |
王老师 |
企业痛点：
您的企业可能面临以下几个困境：
1.数据分析洞察难度大：短视频平台提供了丰富的数据分析工具，但对企业而言，如何有效地利用这些数据进行分析和决策是一个挑战
2.内容创作难度高:短视频需要有创意的内容和吸引人的视觉效果，难以掌握爆款引流短视频公式
3.直播流量转化困难：没有完整的阶梯式递增运营思路，短视频难以为直播间引流
课程亮点：
1.教会您短视频数据洞察与策略制定，加快矩阵号裂变
2.为您提供完整的递增运营思路，打造场景化直播间
3.提供爆款视频脚本设计思路，直播间打法策划
4.掌握爆款引流短视频公式，助力投放爆款内容
5.优化抖音商城搜索运营，广告的精准投放 |
| 《SQE供应商质量管理高级研修班》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、质量管理类、供应商管理 |
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2 |
丁老师 |
课程背景：
本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术，是专门用于零部件质量的，而不是质量体系的翻版，包含众多欧美整车厂的实际案例，且都是一线案例，不是写在管理标准中的，内容包括：
◇先期零部件技术预分析
◇关键特性管控
◇供应商质量变异分析与控制
◇零部件质量风险全程分析与控制
◇结合IE手法的现场审核和现场辅导
◇质量问题快速分析解决模式（谢宁式）
◇二方审核高效方法
◇过程与源头控制
◇供应商联合改进的开展
◇供应商工艺能力审核与现场改进
◇系统级监控
另外很重要的一点是，这些质量技术工具是潜在与项目型采购相结合的，也就是说章节上具有潜在的从零部件项目前期到批量交付的，构成系统化的整体开展路径
这些内容对物料质量团队的提升不仅限于质量手段，还包括一定的IE技术，工艺分析技术，工厂物流分析方法，这对企业普遍关注的解决实际问题尤其重要，因为很多供应商有待提升的不仅是质量的系统管理，更多地是工艺过程和现场，这和采购方的收货质量才具有最直接的关系，仅仅用各种文件去要求供应商是不够的。
另外针对汽车行业的供应零部件特点，为SQE团队提供了专门的零部件质量技术分析方法和问题解决模式，这些方法是新颖，实用和前沿的，课程中欢迎学员带实际的来料样本和问题到现场进行实战分析。
此外，质量风险的识别和预防却是课程的重中之重，也是贯穿全程的，本课程是国内唯一的以全面风险控制技术来升级传统质量控制的，风险分析预防与控制潜在覆盖了课程所有章节，在中间章节也专门提供了独家的质量风险分析控制方法，这是课程必不可少的内容。
虽然本课程包含了众多的技术手段，但是并不枯燥乏味，有多项快速的实战演练，工具手法非常新颖实用，有些是大家闻所未闻的，学员会在轻松愉快的交流氛围中进行学习。课后有理论考试和实战项目评估，有一定时间内的讲师跟进。
培训目标：
1、通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理技术方法
2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性
3、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
4、二方审核技术潜在运用于全程质量风险管理（相当于课程的附加值，二方审核员能力，如果掌握，不再需要另外引入二方审核员课程）
5、掌握零部件前期精确分析技术（服务于新零件外协项目和风险控制，独家的内容，研发部也可邀请参加）
6、在供应商现场审核和过程审核中包含IE方法和工艺设置方法，适合SQE与工艺部门协同参加，这也是长期合作的供应商辅导和提升的关键。
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