组织架构与管理体系咨询项目的主要研究思路和方法
现行组织运行状况分析。 研究确认企业组织的核心能力,对照现有组织分析效率低下的原因。 分析企业业务与公司组织之间的关系。 组织功能的重新定义和组织目标重新设定。 公司治理结构的重新设计。 重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位 职责。 构建高效合理的管理控制系统。 机构人员精简或补充,以适应组织高效运行的要求。 内部管理流程的设计。
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